小さな会社の経営者の右腕として、理念から事業づくり、業務改善まで伴走する顧問、本田 政邦

• オンライン対応・全国

  経営の伴走（理念・戦略・組織づくり）

  経営者の右腕・ナンバー2の立ち位置でお手伝いします。経営者の次くらいまでその会社のことが分かるように、深く話を伺ってから進めます。

  こんなときに

  • 会社の方向性を言葉にできず、社員に伝わらない
  • 目の前の仕事に追われ、3年後の計画を考える時間がない
  • 社内に経営の相談相手がいない
  • 人を採りたいが集まらない、採ってもすぐ辞めてしまう
  • 評価や給与の決め方が経営者の感覚頼みで、社員に説明できない

  お手伝いできること

  • 課題の見える化と論点の整理困りごとを書き出して論点ごとにまとめ、手を付ける順番を決める
  • ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の言語化経営者へのインタビューで、社会的な存在意義、使命・役割、ありたい将来像、価値観・行動指針などを文章に練り上げる
  • 大戦略とロードマップづくり中長期の大きな方針と、そこまでの道筋を一緒につくる。市場や制度、技術の変化が速いため、つくった後も1年ごとに一緒に見直す
  • 人事評価と給与テーブルの設計会社の文化と規模に合わせて一から設計する。就業規則への反映は社会保険労務士と連携する
  • 採用と定着の手順づくり求人の原稿、面接の進め方、入社後の受け入れを手順書にする

  6か月で手元に残るものの例

  • MVVの文書
  • 大戦略とロードマップ（3年ほど先まで）
  • 評価の基準と給与テーブル
  • 求人の原稿と、面接から受け入れまでの手順書

• オンライン対応・全国

  事業の企画・立ち上げ、マーケティング

  新しいサービスの企画から、集客や情報発信の仕組みづくりまで、経営者と一緒に進めます。

  こんなときに

  • 新しいサービスを始めたいが、何から手を付ければいいか分からない
  • ウェブサイトやSNSに何を書けばいいか分からない
  • 講座やイベントを開いても人が集まらない

  お手伝いできること

  • 講座やイベントの企画と段取り御社が開くセミナーや交流イベントの企画、集客、運営の段取り
  • 集客の仕組みの設計ネットでの集客、地域での集客、ファンづくり
  • コミュニティの立ち上げと運営会員制の場をつくり、続けられるように運営する
  • 情報発信と検索対策の方針づくりウェブサイトとSNSで何をどう発信するか
  • ウェブサイトの制作・更新予約・会員管理などのシステムを組み込まないもの
  • プロジェクトの進め方の手ほどき実際の案件を一緒に進めながら、目的と範囲の決め方、役割分担、スケジュールの立て方、関係者との調整を経営者や担当者に伝える

  6か月で手元に残るものの例

  • 新しいサービスの企画書
  • 集客と情報発信の計画
  • 講座やイベントの段取り表
  • コミュニティの運営の手引き

• オンライン対応・全国

  AIと仕組み化による業務改善

  生成AIや業務ツールを使って、小さな会社の日々の事務を減らす仕組みを、経営者と一緒につくります。

  こんなときに

  • 請求書や書類づくりに、毎月かなりの時間を取られている
  • 仕事のやり方が自分の頭の中にしかなく、社員に任せられない
  • AIを使ってみたいが、何に使えばいいか分からない

  お手伝いできること

  • 生成AIの日々の業務への組み込み文書作成、調査、議事録の作成、校閲など
  • 事務の流れの整理と自動化タスク管理、依頼の受け付け、請求・経理など
  • AIと業務ツールの自作の伴走経営者や担当者が自分でつくれるようになるまで伴走する
  • AIを使うときの社内ルールづくり情報漏えいなどのリスクを踏まえて、御社で決めるのを手伝う（AIガバナンス設計）

  6か月で手元に残るものの例

  • 業務の手順書
  • 自動化した事務の一覧と使い方
  • AIを使うときの社内ルール
  • 業務で使うAIへの指示文の例

本田がつくって納品するのは、月2回プラン（一部）と作業込みプランです。月1回プランでは、打ち合わせで一緒に考えたものを御社でまとめていただきます。人事評価と給与テーブルの設計や、プロジェクトの進行管理は、作業込みプランでのみお受けします。

ここに載せているご相談は、NPO法人あおもりIT活用サポートセンター（AOIT）の事業ではなく、本田個人としてお受けしています。
ITツールの紹介や補助金の案内など、青森県内の事業者向けのご相談は、青森県DX総合窓口（原則無料）をご案内することがあります。ご相談の内容によっては、AOITまたは青森県DX総合窓口の業務としてお受けします。その場合は、それぞれの担当職員が対応します。
逆に、AOITまたは青森県DX総合窓口に寄せられたご相談を、本田個人の案件としてお受けすることはありません。青森県DX総合窓口で支援を受けている事業者のご相談も、窓口での支援が終わるまでお受けしません。

料金を変えるのは、打ち合わせの回数や作業量を変えるときだけです。必ず事前にお見積もりをお出しし、合意してから変更します。

• 月1回プラン

  月5万円程度

  月1回の打ち合わせ（1回60〜90分）、チャットでの相談

  6か月で30万円程度

• おすすめ

  月2回プラン

  月10万円程度

  月2回の打ち合わせ（1回60〜90分）、チャットでの相談、一部の成果物（業務の手順書や、すぐ使えるひな形など）の納品

  6か月で60万円程度

• 作業込みプラン

  月20万円程度から

  月2回プランの内容に加え、ツールの設定や自動化、資料や社内ルールの作成などの作業を本田が行います。人事評価と給与テーブルの設計や、プロジェクトの進行管理（PM・PMO）などの実行支援もお受けします（進行管理は別にお見積もり）

  6か月で120万円程度から

月1回だと打ち合わせの間が空き、成果物も残りにくいため、月2回プランをおすすめしています。

スポット相談　1回90分・3万円（税抜、オンライン）。初回の無料相談（30分）は、合うプランを決めるための時間です。月額のご契約をせずに、具体的な課題を1回だけ相談したい方は、スポット相談をご相談・ご依頼フォームからお申し込みください。スポット相談から1か月以内に月額のプランをご契約いただく場合は、3万円を初月の料金から差し引きます。

1. ご相談・ご依頼フォームから送信

   ご相談の種類と内容をお知らせください。

2. 本田からご連絡

   原則3営業日以内にお返事します。

3. 初回のご相談無料

   Google MeetかZoomで30分。合うプランをお伝えします。

4. プランを決めて開始

   内容と期間、費用を決めて始めます。

5. 月ごとの打ち合わせで進める

   決めた取り組みが社内に定着するまで、打ち合わせとチャットで相談に乗ります。

初回のご相談の後すぐにご契約を決めきれない場合は、先にスポット相談（1回90分・3万円、税抜）で、具体的な課題を1回ご相談いただくこともできます。その後1か月以内にご契約いただく場合は、この3万円を初月の料金から差し引きます。

無料相談を申し込む（30分）

1. 2004年〜2012年

   どこでも食べていける力を求めて、営業の道へ

   大学を出るとき、どんな状況になっても一人で生きていけるスキルを身につけたいと思いました。もし日本が焼け野原になっても、営業力さえあれば食べていける。そう考えて営業の仕事を選び、東京で9年間、人材サービスや損害保険などの会社で、主にセールスの現場に立ちました。

2. 2014年〜2019年

   事務局を一人で運営

   2013年に青森へ戻り、あおもりIT活用サポートセンターにジョインしました。2014年からの6年間は、事務局を一人で回しました。講座ひとつ開くための工程から、法人の年間の損益計算まで、次のすべてが自分の仕事でした。

   • コンセプトの基本設計
   • 企画の詳細設計
   • 提案書
   • 見積書
   • 契約事務
   • 集客
   • 進行管理
   • 運営スタッフの手配
   • 当日の講師
   • アンケート
   • 報告書
   • 請求書
   • 入金管理
   • 年間の損益計算

   営業して、仕事を取ってきて、自分の給料を自分で稼ぐ。毎日、目の前の作業で手一杯でした。

3. 2021年〜

   組織と業務の仕組みをつくり直す

   理事長になってから、次の3つをつくり直しました。

   • 法人の存在意義（MVV）新しく入った職員も巻き込み、議論を広げてはまとめることを繰り返して定義し直し、合意を得たうえで組織の大戦略を立てた
   • 人事評価と給与テーブル他の会社の制度が合わず、自分たちの文化に合うものを一からつくった
   • バックオフィスほとんどをデジタル化し、その多くを自動化した

4. いま

   AIを前提に動く組織へ

   AOITでは「AI駆動型組織」への移行を進めています。私自身も、役割を分けた複数のAIエージェントに定型業務を任せ、業務改善のツールもAIで自作しています。「あれ、やったっけ」と覚えておくことが減り、脳のメモリが空いたような感覚です。

この仕事をしている理由

• 一人ですべてを抱える経営者の力になりたい

  小さな会社には、一人ですべてを抱えていたころの私と同じ状況の経営者が多くいます。自分の仕事を減らしてきたやり方を、自分の組織の外でも役立てたいと考えています。

• 事業型NPOを続けてきた経験を伝えたい

  あおもりIT活用サポートセンターは「事業型NPO」として収益を上げ、職員をフルタイムで雇い、社会保険に入り、賞与も支払っています。公共性や透明性を求められるなかで事業を続けてきた経験も、お伝えできることの一つです。

• 小さな会社でも、利益率の高い組織に近づけると考えている

  人が足りない時代でも、やることとやらないことをはっきり決め、AIを使う業務と使わない業務をリスクも含めて見分ければ、人を増やさなくても近づけると考えています。